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Perris Group / Houbigant
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Perris Group / Houbigant

Comment développer les ventes en ligne d'une maison de parfum premium, marché par marché ?

Introduction ou problème du cas client Sed omnis lorem iste natus volur tatem accus antium laudan tium exceurs totam aperiam eaque inventore veritatis architecto vitae dicta sunt ratione serui nesciunt explicabo.

Secteur d'activité

Parfumerie et skincare premium, distribution internationale

Leviers activés

  • Conseil et performance média
  • SEA : Google Ads, Shopping, Performance Max
  • Web analytics et conversions
  • Pilotage multimarque et multipays

Durée d'accompagnement

Durée du partenariat à confirmer

Chiffres clés

0,276
de valeur de conversion sur Houbigant en 2025
0,23
de ROAS sur la même période
0,034
de dépense publicitaire seulement

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Nom - Prénom de la personne

Rôle ou métier

Pumpup_Portraits N&B série 2 - ©Bruno Maurey (37)

D'où on est partis

Perris Group développe et distribue des maisons internationales de parfum et de skincare, dont Houbigant, Perris Monte Carlo et Alyssa Ashley. Chaque maison a ses sites, ses pays, ses comptes publicitaires, ses stocks et sa propre identité.

L’enjeu

Comparer la performance sans gommer les différences de marché, tout en absorbant migrations de sites, flux produits et exigences créatives d’un univers premium. Transposer la recette d’une marque à l’autre aurait coûté cher.

Ce qu'on a fait

  • Séparer marques, pays et intentions. Comptes et campagnes organisés par maison, zone, gamme et objectif.
  • Combiner marque et acquisition. Search, Shopping, Performance Max et tests full funnel adaptés à chaque portefeuille.
  • Fiabiliser sites et flux. Suivi des migrations, corrections de données et cohérence de la valeur de conversion.
  • Arbitrer sur la valeur. Revues par compte et consolidation portefeuille, budgets concentrés sur la valeur incrémentale, dans le respect des codes créatifs de chaque maison.

L'impact dans la durée

  • +27,6 %de valeur de conversion sur Houbigant en 2025
  • +23 %de ROAS sur la même période
  • +3,4 %de dépense publicitaire seulement

Un portefeuille de marques premium ne se pilote pas avec une moyenne. Nous standardisons la donnée, puis nous adaptons enchères, messages et rythme commercial à chaque maison et à chaque pays.

Émilie Grea

Business Unit Manager GRENOBLE

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Et si chaque marché avait sa propre feuille de route ?

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